Wirtschaftliche Performance: Hier wird die finanzielle Lage des Energieunternehmens anhand von Fakten und Zahlen analysiert, um Stärken und Verbesserungspotenzial zu identifizieren.

Reifegrad des Unternehmens: Es wird untersucht, wie gut das Unternehmen in Bezug auf Prozesse und Strukturen aufgestellt ist, um Schwachstellen aufzuzeigen und Handlungsbedarf zu definieren.

Wachstumschancen: Die Ergebnisse aus den ersten beiden Teilen der Analyse werden genutzt, um das Potenzial für Wachstum im Energiebereich zu ermitteln und eine individuelle Lösung zu erarbeiten.

• Was wird morgen sein? 
• Wo werden wir in zehn Jahren stehen? 
• Welche Chancen und Herausforderungen erwarten uns? 

Um uns auf die Zukunft vorzubereiten, ist es wichtig die richtigen Schritte jetzt zu tun. 

So können wir gemeinsam die richtigen Ideen generieren und dazu passend Unternehmensziele und ein Geschäftsmodell designen. 

Die Entwicklung von Produkten ist ein wesentlicher Bestandteil des Innovationsprozesses. Um eine erfolgreiche Innovation zu entwickeln, müssen Unternehmen ihr Produkt oder ihre Dienstleistung verbessern und an die Bedürfnisse der Kunden anpassen. Die Entwicklung von Produkten kann ein langwieriger Prozess sein, der viele verschiedene Schritte und Phasen umfasst. Agiles Projektmanagement bedeutet, Ressourcen planen und einsetzen (finanzielle, personelle, materielle), eine Zielkontrolle definieren, und die Art und Weise wie das Projekt dokumentiert wird, abstimmen.

Essenziell für die Produktenwicklung sind das interne und externe Testen der Funktionalitäten, Design, Usability UI/UX bzw. Kundenpilotprojekte zu designen und umzusetzen. 

Für den Erfolg einer Innovation ist der Markteintritt entscheidend – der erste Zeitpunkt, zu dem das neue Produkt/die neue Dienstleistung vom Kunden angenommen wird. Damit Sie Ihre Innovation erfolgreich vermarkten können, bietet wir die Gesamtkonzeption wie ein GU im Baugewerbe an. Mit unserer Hilfe können Sie Ihre Innovation erfolgreich am Markt positionieren und langfristig etablieren.